大原孝治社長には2週間で決断する判断力がある

ドン・キホーテの大原孝治社長の持ち味は、判断力にあります。企業のトップは常に判断力が求められるものですが、これは言うは易し行うは難しです。それだけに、あらゆる物事に対してスピーディーな決断をすることができる、大原孝治社長は今の時代にあった非常に優秀な経営者と言えるのです。

大原の判断力の凄さを物語るエピソードの一つに、ドン・キホーテ神保町靖国通り店のスピード撤退があります。開店からわずか8ヶ月での閉店となったわけですが、通常であれば判断ミスであり失敗だと思われてしまうものが、逆に判断力の高さを示す事例となっているのです。8ヶ月という期間も短いものですが、実際に撤退を決めたのは開店から2週間ほどのタイミングで、その時点ですでに大原社長は見切りをつけ撤退を決断していました。閉店に8ヶ月かかったのは単純に手続きに時間がかかったためであると大原社長はインタビューで語ってくれました。普通の感覚であればもう少し様子を見ても良いのではないか、テコ入れ策を考えるべきではないかと思うところですが、駄目なものに力を注いで無駄なリソースを消費するよりは、早めに見切りをつけて、また新たな展開をしていけば良いという考えを大原社長は持っています。そして、ドン・キホーテ自体も積極的に展開をして駄目なら早めに撤退をするという戦略で事業を拡大してきているだけに、企業としての経営戦略に大原孝治社長は行動をして持ち前の判断力をいかしているのです。